活动详情
- 面对双方分歧和利益权衡，如何与政府做正面高效的沟通？
- 面对客户和公众，如何利用不同角度，巧妙阐述和诠释问题？
- 遇到危机事件，该如何回应公众和表达立场？
- 在商业谈判中如何为公司争取更多？
背景
我们常常会思考，一个事件的构建和描述方式是如何引导和影响公众反应的？有很多例子，比如苹果和联邦调查局之间的冲突、思科和中国竞争对手华为与中兴在美国网络设备市场的占有率之争等等。
如何构建和描述事件并不是随机的，而是意识形态下利益竞争的产物。在此，耶鲁大学管理学院副院长大卫·巴赫将为非市场管理者和公共关系研究者提供有效的公关问题解决措施，深入分析公关战略核心原则，并在关键问题上为公共关系研究者和公司经理们指点迷津。
工作坊简介
耶鲁大学管理学院副院长大卫·巴赫即将通过工作坊揭示如何为问题解决设置有利的框架，让自己在谈判、公共关系管理以及政企关系管理的过程中游刃有余。基于巴赫对于非市场管理框架的核心见解，该工作坊将通过模拟练习和小组讨论来教授解决当代公关问题的实际策略。
学员将通过案例研究来学习关键性的公关战略原则和框架技术策略。同时，参与者将获得大卫·巴赫的亲自指导，通过学习巴赫的理论模式，学会用批判性思维去评估竞争对手，管理好内部发展。
受众群体
如果您是市场营销、公共关系、政府关系、风险管理、内容制作方面的高级管理人员，政府相关领域管理人员，资深媒体工作者，文化或娱乐领域经纪人以及此领域有兴趣的相关人士，可以马上申请报名，成功通过筛选的报名者，我们将送上这次宝贵的学习机会作为耶鲁北京中心为您提供的专属贺岁新年礼物。同时，我们特别欢迎耶鲁校友、耶鲁大学MBA学生、往期耶鲁高管项目参与者报名参与。
阅读材料
请于2017年1月12日之前请完成以下阅读内容：
http://insights.som.yale.edu/insights/frame-or-get-framed
https://www.washingtonpost.com/business/technology/huaweis-us-competitors-among-those-pushing-for-scrutiny-of-chinese-tech-firm/2012/10/10/b84d8d16-1256-11e2-a16b-2c110031514a_story.html
http://uk.reuters.com/article/sppage024-ld207311-oisnr-idUKLD20731120081114
活动语言
活动语言为英文，并提供中文同声翻译。
注意：本次活动仅限审核通过的报名者参与，谢绝现场报名。
重要提示：耶鲁北京中心高度尊重您的隐私权。参会者通过此活动报名表格或其他报名渠道提供的信息将会绝对保密。除非有相关的法规和法院命令，我们不会与他人分享、出售或出租参会者的任何个人信息。
